Des dizaines de milliers de méta-organisations
se constituent, multiplient les combinaisons les plus variées
en grappes, en chaînes d'entreprises de tailles et de structures
très variables afin de se valoriser mieux. Elles utilisent
les réseaux pour réduire leurs coûts de coordination
et inventer de nouvelles façons de créer de la valeur.
Elles s'organisent en communautés d'intérêts fortement
collaboratives, en méta-entreprises. D'autres préfèrent
s'intégrer dans un méta-réseau afin de gagner
en hyperproductivité.
Pour les auteurs de "Mét@-Organisations",
l'innovation organisationnelle est devenue la première des
clés de la croissance des richesses et du succés de
l'entreprise. La virtualisation des activités constitue pour
eux un nouveau point d'inflexion stratégique qui facilite la
création de "virtual business models" les plus performants.
Ces derniers se livreront une concurrence féroce car ils deviennent
un atout de la différenciation stratégique pour gagner
les faveurs de la clientèle.
Face à un déficit organisationnel
croissant, ce phénomène récent accélére
l'obsolescence des entreprises et des modèles. Comment se structurent
les organisations et les modèles les plus rentables ? Quels
sont ceux qui tiendront la distance ? Comment tirer profit des "virtual
business models" ? Quelles seront les nouvelles stratégies
du management des méta-organisations ? Ce sont quelques unes
des très nombreuses questions abordées dans cet ouvrage
très documenté sur les organisations du futur.
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